Assemblée générale extraordinaire
Deux cars de CRS garés face
à l'hôtel. Des agents de sécurité, tous équipés de leur fameuse oreillette
"secrète", plantés à chaque endroit stratégique... Il fallait véritablement
montrer patte blanche, mercredi 15 décembre au Sofitel Paris, porte de Sèvre, pour
accéder à l'assemblée générale extraordinaire du groupe Accor. A croire que le géant
hôtelier craignait une manifestation quelconque. Pourtant, l'ambiance était plutôt bon
enfant dans les salons de cet établissement parisien, qui vient tout juste de souffler
ses 25 bougies.
D'autant plus d'ailleurs que les actionnaires d'Accor étaient finalement réunis pour la
bonne cause. Il y avait en effet un certain nombre de résolutions (12) à adopter. Mais
toutes étaient plus ou moins au bénéfice de l'entreprise fondée par Paul Dubrule et
Gérard Pélisson. A commencer par la fusion-absorption de Participations SA et l'apport
des actifs hôteliers de la Société d'exploitation et d'investissements hôteliers
(SEIH). Grâce à ces deux opérations, Accor met effectivement la main sur 35 hôtels
(dont 22 en hôtellerie affaires et loisirs, 13 situés sur le créneau économique)
représentant 3 212 chambres.
"Sur ces 35 hôtels, 23 sont déjà exploités en franchise sous enseignes du
groupe. C'est donc une bonne occasion de les transformer en pleine propriété. Cela
s'inscrit parfaitement dans notre stratégie de développement", a du reste
indiqué Jean-Marc Espalioux, président du directoire. Et mieux encore ! Accor conforte
sa couverture géographique en France notamment en région parisienne, en Bourgogne et
dans la région Rhône-Alpes. Tout en récupérant un chiffre d'affaires additionnel
intéressant : 454 MF (dont 245 MF pour Participations SA et 209 MF pour SEIH en 1998).
"Cette opération sera relutive dès la première année et permettra une
augmentation de 0,4 % du bénéfice net par action", a en outre ajouté Benjamin
Cohen, membre du directoire d'Accor en charge des finances. Autant d'éléments favorables
que les actionnaires présents n'ont pu évidemment qu'approuver. Sachant que pour
rémunérer les actionnaires des deux sociétés en question, le capital d'Accor est
augmenté de 8,271 millions d'euros par émission de 551 403 actions de 15 euros.
Accès à toutes les catégories d'investisseurs
Parallèlement, les actionnaires ont voté la modification de la limite d'âge des membres
du directoire, fixée à 65 ans pour être nommé, mais pouvant être relevée à 70 ans
pour un tiers des membres au maximum. Sans oublier également la modification des seuils
de déclaration obligatoire de détention d'actions et de droit de vote qui est abaissé
de 2 % à 1 %. Au-delà, toute variation de 0,5 % à la hausse et de 1 % à la baisse
devant être désormais également déclarée.
Reste que l'adoption de la résolution la plus importante a porté sur la division par 5
de la valeur nominale de l'action Accor. Sur ce dernier point, les avis semblaient
partagés dans l'assemblée. D'ailleurs, certains actionnaires n'ont pas hésité à
exprimer publiquement leur position et à interroger les responsables du groupe. "L'action
Accor est aujourd'hui l'une des plus élevées du CAC 40. La division par 5 du nominal de
l'action va faciliter l'accès au titre à toutes les catégories d'investisseurs",
a expliqué Jean-Marc Espalioux.
Et d'ajouter : "Nous n'attendons pas de cette opération un effet magique, mais
une diffusion plus grande du titre." Interrogé par ailleurs sur la valeur de
l'action, Gérard Pélisson n'a pas mâché ses mots. "Nous n'avons pas la
valorisation que nous méritons. Les actionnaires outre-Atlantique considèrent encore
notre activité comme cyclique", a-t-il reconnu. Et de préciser : "Pourtant,
tous les clignotants sont au vert concernant le tourisme mondial. Il n'y a pas de réelle
augmentation de l'offre hôtelière. En revanche, la demande ne cesse de grimper tant au
niveau affaires que loisirs. A l'échelon mondial, nous avons des perspectives
considérables. Devant la pérennité des résultats (...), il y aura tôt ou tard un
déclic."
612 nouveaux hôtels
Un déclic qui pourrait, pourquoi pas, se concrétiser dans les mois à venir. En
particulier à l'annonce définitive des résultats 1999. Au cours de l'assemblée
générale extraordinaire, Jean-Marc Espalioux, a effectivement souligné que "l'année
1999 s'achevait bien pour Accor". D'autant bien que le revenu par chambre
disponible, à fin novembre, était en Europe en progression de 3 % pour l'hôtellerie
d'affaires et de 7,3 % pour les hôtels économiques. Celui de Red Roof et Motel 6 aux
Etats-Unis a grimpé respectivement de 2,3 % et 6,2 %.
Parallèlement, l'activité agence de voyages a enregistré une hausse de 10,8 % à la fin
du mois de novembre. Le chiffre d'affaires de Lenôtre s'améliore de 12,5 %. Quant à
celui de la chaîne Courte-Paille, il a observé une augmentation de 10,5 %. Depuis le
début de l'année, le groupe a en outre ouvert 612 nouveaux établissements (66 091
chambres), ce qui porte son parc à 3 215 hôtels. Dans ces conditions, le président du
directoire affichait un bel optimisme concernant le résultat de son entreprise. Le
chiffre d'affaires devrait ainsi atteindre les 6 milliards d'euros (+ 8 %) tandis que le
résultat global des opérations s'établira à 570 millions d'euros (+ 15 %) et le
résultat net part du groupe à 330 millions d'euros (+ 10 %).
C. Cosson
"Nous n'avons pas la valorisation que nous méritons", a
précisé Gérard Pélisson.
Répartition de la branche |
||||
---|---|---|---|---|
hôtelière de SEIH | ||||
Société | Nbre d'hôtels | Nbre de chambres | ||
Société Hôtelière | 1 Sofitel | 150 chbres | ||
Michelet Défense | ||||
SIHBEL | 1 Ibis | 81 chbres | ||
Valbotel | ||||
SHBE | ||||
Royale Fontainebleau | 5 Mercure | 769 chbres | ||
CTID | ||||
Prestige Sophia | ||||
Ecotel (25 %) | 4 Etap Hôtel/2 Formule 1 | 514 chbres | ||
Total | 11 hôtels | 1514 chbres | ||
Répartition actuelle du capital Participations SA |
|
---|---|
Groupe Lameloise | 39,1 % |
Etablissements Choux | 9,1 % |
Banque de Vizille | 6,1 % |
Centrest | 4,2 % |
Groupama | 2,5 % |
Avenir Tourisme | 2,4 % |
39 autres personnes physiques et morales | 36,6 % |
Répartition par enseigne |
||||
---|---|---|---|---|
de Participations SA | ||||
Nombre d'hôtels | Marque | Nombre de chbres | ||
4 hôtels | Mercure | 362 chbres | ||
4 hôtels | Ibis | 224 chbres | ||
2 hôtels | Formule 1 | 128 chbres | ||
12 hôtels | Diverses | 984 chbres | ||
22 hôtels | 1698 chbres |
Répartition du capital de SEIH |
|
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Paddel SCA | 25 % |
Paul Dubrule | 25 % |
Gérard Pélisson | 25 % |
Suzanne Pélisson | 25 % |
De l'Allemagne à l'AustralieHors des frontières nationales, le groupe français mène une politique de
développement musclée. A telle enseigne qu'il vient à nouveau d'élargir son offre en
Allemagne et en Australie. Grâce à la création, en partenariat avec l'Allemand
Baumhögger, d'une joint-venture détenue à 51 % par Accor, l'entreprise dirigée par
Jean-Marc Espalioux reprend en effet 27 nouveaux hôtels (3 056 chambres) outre-Rhin dont
23 en location et 4 en contrat de gestion. Cette opération, qui concerne des
établissements exploités sous les marques Europa Congress et Europa Comfort et qui
demain rejoindront le réseau Mercure, porte le parc hôtelier d'Accor en Allemagne à 234
hôtels sous les enseignes Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Etap Hôtel et Formule 1. |
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L'HÔTELLERIE n° 2645 Hebdo 23 Décembre 1999