Qu'à 23 ans, on est vraiemnt c... et qu'on ne sait pas grand chose ;-))) Mais heureusement on ne s'en aperçoit que lorsqu'on a dépassé la trentaine, voire la quarantaine !!!

ça m'inspire que c'est beau 1 expert qui pose une question !! du coup je m'y arrête.

Quant au gamin, il a raison, c'est à son âge que l'on peut faire ce genre de choses et vérifier si l'herbe est + verte dans le pré d'à côté. Et en Haute-Savoie, entre autres, être menuisier ça vaut de l'or !!
Sinon, la gestion d'une équipe s'apparente à 1 recette 1 peu compliquée et demande bcp d?ingrédients contradictoires : autorité ET douceur, vigilance ET justesse d?appréciations ... genre grenade dégoupillée ?

je suis tout a fait d'accord a M. Picca

le travail n'est pas un simple echange de "force" contre "argent", mais bien plus.
L'ambiance est le plus important, c'est d'ailleurs ce que je "vendais" lors des entretiens d'embauches, chez moi, dans mon hotel, il y a une bonne ambiance, le matin on boit le café ensemble, on parle, si vous avez besoin d'un jour libre, on vous le donne (en echange vous me remplacez lorsque j'en ai besoin), etc... c'est donnant donnant. Et surtout on parle, on remercie, on felicite, on encourage, mais pour de vrai, pas juste pour motiver/encadrer le salarié ... Et puis je vends le produit, je presente l'hotel, je dis qu'ile st simple à vendre, que la clientele est cool, qu'il faut pas hesiter a "filtrer" les resa ("est ce que votre hotel est calme ? non !). Mais a mon avis le plus important est de défendre, de croire et de faire confiance a son personnel. Je defendais toujours mes receptionniste/femmes de chambre face a des clients qui les attaquaient (vol dans les chambre, mauvais accueil a la reception, etc.)
Le dernier receptioniste que j'ai recruté m'a annoncé par la suite que c'est cette présentation de l'entreprise, de l'ambiance qui avait fait la difference avec l'autre établissement (4 etoiles alors que moi que 2 !).
J'ai très peu ete salarié dans ma vie, mais c'est bien l'ambiance qui etait leplus important dans mon choix d'entreprise... plus que le salaire

bonne journée a vous tous

Geezer

Tout à fait d'accord avec André Picca...mais je m'étonne de certain propos =
- qu'à 23 ans on est C....
- le gamin à raison...

gamin et con à 23 ans ?
non jeune adulte responsable et respectable !

Dans le domaine de la gestion (dynamique) des équipes, le débat peut commencer. A lire mes 1ers propos,vous l'avez deviné, je rejoins les commentaires qui suivent, sauf sur les jeunes C..., et je ne partage pas la vision de son employeur-menuisier.
Peut être que les générations qui nous suivent sont plus sensibles à la reconnaissance du travail bien fait, alors, tenons en compte dans nos relations. Les entreprises qui savent oeuvrer dans la relation authentique conservent plus facilement leurs collaborateurs. C'est bien par là que j'ai envie de faire partager ces valeurs, et ce n'est pas pour autant que je baisse le niveau d'exigence de la qualité des prestations.

Ce domaine est ma passion et avec 33 ans d'expérience je vous assure que vous augmentez très sensiblement votre rentabilité. On me reproche souvent de faire "du social" mais non je recherche les potentialités cachées et une fois découvertes vous avez un retour d'investissement très important.
Bien sûre il faut faire une différence entre une TPE, un établissement de taille moyenne et une grand entreprise.
J'ai plein d'exemple en tête...

En ce qui concerne les "Bons Patrons" (je ne parle pas "d'hommes d'affaires")leur raison d'être devrait être de vivre pour le bonheur de ses employés.

A long terme, c'est la seule attitude payante.

Se comporter en bon père de famille, c'est une bonne chose pour l'entreprise, à tous les niveaux.

Comment peut-on demander à d'autres ce que l'on n'exige pas pour soi-même ?
Comment peut-on avoir un comportement sans accepter que les autres aient le même à notre égard ?

Soyons logiques, et respectueux.

J'ai eu l'occasion de croiser plusieurs entrepreneurs, dignes de ce nom, et ils m'ont tous fait la même remarque : ils ont créé leur entreprise pour assurer leur réussite financière, mis ils ont perduré car l'enjeu des ressources humaines qu'ils avaient mis en oeuvre prenait le pas sur leurs ambition personnelles.
Il ne pouvaient pas se résoudre à abandonner leurs équipes.

Et à propos du "Jeune C.." de 23 ans, si je ne l'avais pas été moi même, je n'en serais pas là ou j'en suis : heureux et épanoui.

Nous n'avons que 2 choses à donner à nos enfants : des Racines, et des Ailes.