Laisse nous réver Théodore...........
les Inter-hôtels ne sont pas tous inter, les Citotel ne sont pas tous cit.
Quoi faire, ou plutôt, laissez faire les mastodontes grossir ( expedia vient de racheter Vénéré), Booking prend des parts de marché de plus en plus importante, les com. vont augmenter encore.
Expedia propose un P.M.S. pour les hôteliers,donnons leurs les clés aussi.

Site indépendant...
le but d'un site mutuel d'hôtels indépendants.... n'est pas de concurencer Expédia et autres..... mais d'être en position de force pour négocier avec eux..

Mais exactement
Mais c'est exactement le but, comment voulez-vous concurrencer des multinationales.
Rassembler un nombre d'hôtels conséquent pour pouvoir avoir du poids.
Si cela n'est pas trop vous demander E-Tourisme, conbien avez-vous d'hôtels dans votre projet?

Hervé, moi je ne veux que...
... laisser les autres rêver. Chacun a bien le droit de croire en ce qui lui fait plaisir. Et le plaisir, c'est sacré ! Si vous montez un regroupement d'hôtels qui puisse faire en mieux ce que les autres font en moins bien, alors je serai des vôtres.

Merci Théodore, je vais passer une bonne soirée...
Mais ce à quoi nous réfléchissons n'existe pas.
C'est là tout le rêve....

Les groupement se rapprochent
Comme Expedia rachète Vénéré, sans commune mesures Inter-hôtel reprend Arcantis, vive les regroupements.

Oui, Hervé, les regroupements
Comme dans tous les secteurs d'activité, l'hôtellerie n'échappe pas à la règle des concentrations. Les regroupements sont une fatalité. Il y a trop de petits réseaux ou/et de groupements avec peu de moyens (faiblesse des cotisations), qui du coup n'ont pas les reins assez solides pour durer.

Sur une centaine de chaînes hôtelières intégrées et volontaires présentes en France, seulement une poignée disposent d'une notoriété significative et près de la moitié n'ont pas suffisamment de ressources. On estime qu'il faut près de 150 hôtels pour qu'un réseau puisse espérer trouver son seuil de rentabilité, compte tenu des frais inhérents à son fonctionnement commercial (Internet, centrale de résas, promotion, guide, frais de siège, etc.).

Depuis 30 ans, on a connu trois fortes vagues de regroupements et de concentrations des réseaux hôteliers. La quatrième est en voie de commencement. Pour autant, quand une chaîne volontaire en reprend une autre, il n'achète essentiellement que de l'immatériel, pas des hôtels bien sûr.

Différence..mais importante...
Le regroupement que nous voulons créer est un regroupement de producteurs hôteliers...pas un intermédiaire de résade plus..
le but est de poser une marque..et d'apporter du stock aux distributeurs... en contrepartie d'avantages commerciaux..

Mais encore.....
Vous nous mettez l'eau à la bouche

Mais, E.T...
... cela ne ressemble pas à autre chose qu'une chaîne volontaire : hôteliers indépendants, marque, stock de chambres à vendre, puissance de négociation avec les fournisseurs, liens contractuels souples entre adhérents et réseau, etc. Beaucoup de chaînes volontaires sont aussi, ou ont été, des coopératives d'hôteliers.