Je suis d'accord Guilain
Je connais également bien Monsieur Boulo et l'organisation de sa société.

Quand on compare Arcantis à d'autres chaînes hôtelières, on pense effectivement qu'il avait de l'avance et une dynamique intéressante, notamment sur la commercialisation de ses hôtels. Sa plus grande réussite a été avec de petits moyens d'imposer sa chaîne comme l'une des plus dynamiques du marché et de créer une véritable relation avec ses hôteliers.

Je pense également qu'il a su rapporter plus d'argent à ses hôteliers qu'il n'en a rapport2 à sa propre boîte. Boite qu'il a créer quasi exclusivement avec ses fonds propres sans l'aide de donnateurs et autres fonds de pensions qui souvent permettent de développer beaucoup plus sereinement ...

Martin, Fonds de pension ?
Non, Martin, on ne peut pas vivre sereinement en faisant entrer dans son entreprise des fonds de pension (ou plutôt des fonds d'investissements qui font travailler l'argent des fonds de pension). C'est même le contraire. Ces entités financières ont des exigences outrancières en termes de retour sur investissement. A la première alerte, à la première inquiétude, ils mettent leur nez dans la stratégie de l'entreprise et finissent par faire la loi. Pas top pour un manager, qui est fatalement soumis à une pression terrifiante.

De toute façon, les fonds d'investissements ne se seraient sous doute pas intéressés à la société de management d'Arcantis, car il s'agissait d'une simple société de services, avec seulement des valeurs immatérielles et un business plan forcément modeste et très risqué. La preuve en a été donnée.

ainsi font les fonds ...
D'accord, il y a peu de chances qu'un investisseur s'intérésse à Arcantis quand il faut garantir des retours sur investissements de 20 ou 25% à la caisse de retraite des fonctionnaires de Californie ou aux Scottish Widows dont le sens des affaires est redoutable(demandez à l'ancien pdg de Vivendi, J2M, ce qu'il en pense).
Simple précision: fonds de pension et fonds d'investissements n'ont strictement rien à voir, les premiers relevant , puisqu'il faut parler finances, des "mutuals funds" et l'autre du fameux "private equity".Pas vraiment le même monde...même s'il s'agit de saigner la bête à chaque revente.

En hôtellerie, les retours sur investissement demandés...
... par les fonds sont de l'ordre de 15 à 18 % (généralement autour de 16 %), ce qui est déjà insupportable, voire impossible à garantir.

Dimension sociale
Bonjour à tous,

Je suis d'accord avec vous sur le fait que les fonds de pensions ne s'intéresseraient sûrement pas à une petite boîte comme Arcantis. Mais il faut avouer que certains fonds de pensions ou d'investissement se sont intéressés à des chaînes hôtelières qui s'en portent plutôt bien actuellement.

Je ne parlais de cette possibilité que pour appuyer le fait que les difficultés d'Arcantis étaient plus lié à des problèmes de financement de la société qu'à un manque d'idée ou de dynamisme de la part de son dirigeant et de son équipe.

Il est clair que des erreurs de gestions ont dû être commises en 4 ans, mais qui n'en fait pas ?

Juste avant ses problèmes, Arcantis était arrivé à une période charnière, elle avait réussi à bien se structurer, elle avait construit une relation durable et profitable avec la majorité de ses hôteliers et Guy Boulo avait su s'entourer d'une équipe fidèle qu'il avait lui même formée (il faut rappeler qu'à la base la majorité de son équipe ne venait pas du milieu de l'hôtellerie). Il lui a juste manqué ce petit plus qui aurait stabilisé l'affaire : le financement !

Autre preuve de l'efficacité du travail réalisé par Monsieur Boulo : Les dernières infos que j'ai glané auprès des hôtels de la chaine et de l'équipe elle même, le réseau reste (dans sa grande majorité) fidèle à la société. Il n'y a pas eu de grosse hémoragie et les hôteliers ne se sont pas précipités chez Inter-hotel quand ceux ci ont communiqué directement auprès des hôtels pour annoncer qu'ils avaient racheté la marque (seulement 2 semaines après le rachat du fond de commerce par la nouvelle entité "les hôtels de France").

Je fais d'ailleurs un petit a parte pour préciser qu'on s'est beaucoup inquiété du devenir des hôteliers et de Monsieur Boulo dans cette affaire mais qu'on s'est très peu intéressé à la façon dont l'équipe Arcantis a vécu tous ces évènements. Inquiets sur leur avenir, à devoir rassurer partenaires et hôteliers sans être eux même assurés de l'avenir de leur boîte, de prendre de plein fouet les plaintes des uns et des autres, certaine fois de façon violente, induisant forcément un manque de professionnalisme de leur part ... en bref comme d'habitude, la dimension sociale et humaine a été complètement laissée de côté pour laisser place à des guerres d'ego, des jalousies et les petits intérêts économiques de chacun ...

A méditer ...

ARCANTIS : Le retour !
Pour ceux qui s'interrogeaient quant au devenir d'Arcantis, je vous fais part d'une information reçue ce jour :

ARCANTIS HOTELS, chaîne d’hôtels indépendants 2 et 3 étoiles, est de retour sur le devant de la scène après un dépôt de bilan faute d’acquéreurs ou d’investisseurs, et son rachat par Hôtels de France en juillet 2008. Ce nouveau départ est marqué par une
volonté forte d’évolutions et de changements : le développement du réseau, la mise en place de nouveaux partenariats commerciaux et la restructuration de l’équipe dirigeante. ARCANTIS HOTELS fêtera donc avec brio son cinquième anniversaire en mars 2009.

Pour accompagner les évolutions de ARCANTIS HOTELS, le réseau s’est doté d’une nouvelle équipe. Makram Jandar gérant de Hôtels de France est aujourd’hui à la tête de ARCANTIS HOTELS et assisté par Guy Boulo, ancien Président Directeur Général, et désormais consultant en développement sales and marketing.
Pour les accompagner, Nadia Zamouri est toujours animatrice du réseau, Irma N’Dongo en charge du marketing et Michèle Cottence Osset au pôle réservation.
Enfin, courant janvier, un directeur commercial et développement rejoindra les rangs de cette nouvelle équipe ARCANTIS HOTELS. Un renforcement de l’équipe réservation et de l’équipe comptable est attendu dès le premier trimestre.

Les ambitions d'Arcantis
En novembre dernier, sept nouveaux hôtels et résidences hôtelières, soit 540 chambres, situés à Paris et région parisienne ont rejoint ARCANTIS HOTELS. Situés en province, six
autres en cours de signature suivront dans le courant du mois de janvier 2009 et le réseau comptera 80 sites en France et au Luxembourg, soit plus de 3400 chambres.
Cette nouvelle dynamique ne va pas s’arrêter là, puisque ARCANTIS HOTELS annonce encore le développement de son réseau qui comptera d’ici la fin de l’année 2009, plus de 100 hôtels en Europe.
ARCANTIS HOTELS vient de signer avec les agences Carlson wagonlit. Cette nouvelle collaboration permettra au réseau ARCANTIS HOTELS d’accélérer sa notoriété auprès des comptes entreprises et des particuliers.

Le volume d’affaires 2008, toute cible confondue (individuel + groupe), est de 2,6 M€ pour 1,8 M€ en 2007 à nombre d’hôtels constants, soit une progression du chiffre d’affaires des
réservations de 44%.
La force du réseau s’appuie sur un concept original et unique : la simplicité et la rapidité de réservation d’une chaîne hôtelière associées aux valeurs de convivialité et de proximité des hôtels indépendants.