Fonds de roulement pour un hôtel sans restaurant : est-ce nécessaire ?

Photo
spetsae

mardi 26 mars 2013

Bonjour,
Il ne me semble pas que j'ai besoin d'un fond de roulement pour la réalisation de mon projet : petit hôtel 6-8 chambres, sans restaurant. Comme déjà évoqué, je rappelle qu'il y aura un espace bien-être. Je n'aurai donc pas, à priori, à avancer de fonds... Mais toutes mes lectures mettent en avant l'importance du BFR et du coup, je doute ! Pouvez-vous m'apporter la confirmation et peut-être me re-spécifier l'objectif du fond de roulement ? (pour moi cela concernait le délai entre paiement fournisseurs et vente réglée). Merci d'avance.

Photo
Jean-Claude OULÉ

mardi 26 mars 2013

Le BFR peut se calculer de façon simplifiée par Stocks + Clients - Fournisseurs. Dans votre cas, peu de stock, probablement peu de paiement à crédit de la part de vos clients et un peu de crédit fournisseurs. Le plus probable, c'est que le BFR sera peu significatif voire négatif.
Photo
spetsae

mardi 26 mars 2013

Comment puis-je / dois-je alors faire apparaître le BFR dans mon prévisionnel ?

Autre question : dans votre étude de faisabilité, qu'est-ce que les aménagements représentent dans les besoins en investissements ? Merci.
Photo
Jean-Claude OULÉ

mercredi 27 mars 2013

Je pense que dans votre cas, le BFR n'est pas significatif et qu'il n'est pas nécessaire de le faire apparaître dans le prévisionnel. Une note expliquera pourquoi.
Les aménagements correspondent aux travaux qui sont nécessaires, notamment en cas de reprise d'un fonds.
Photo
spetsae

mercredi 27 mars 2013

Merci pour vos rapides (et précieuses !) réponses. Dans mon cas, je construis et j'avoue avoir un peu de mal à distinguer : fonds commercial, aménagements, matériel et mobilier. Pour le dernier c'est assez clair mais pour les autres...? D'autant que nous allons créer une SCI qui sera propriétaire des murs donc l'achat du terrain et la construction sont à sa charge.
Après, si je ne me trompe, c'est la SARL qui prend en charge la réalisation et le matériel de l'espace bien-être, l'aménagement/équipement/des lodges (chbres) et leur mobilier ainsi que l'aménagement extérieur et la piscine. Mais comment bien répartir ?
Autre point : je me sers donc de vos feuilles de calcul pour le prévisionnel,montage financier... et je souhaitais savoir si c'était viable de "procéder à l'envers" et conserver les pourcentages utilisés par rapport au chiffre d'affaire ds votre CR prévisionnel ? Est-ce que la proportion permettrait de garder de bons paramètres où est-ce que ce serait totalement faux sachant que le CA ne serait pas du tout le même car petite structure pour moi, contrairement à votre exemple.
J'espère que ma demande est clair.. :-( Merci encore !
Photo
Jean-Claude OULÉ

jeudi 28 mars 2013

Dans votre cas, il faut faire 2 business plan, un pour pour la SCI, un pour la société d'exploitation. Dans le montage financier de la société d'exploitation figureront les seuls investissements réalisés par cette société.
Pour vos comptes de résultat prévisionnels, il faut utiliser vos propres prévisions de coûts car les % que je donne sont propres au cas présenté.
Photo
spetsae

jeudi 28 mars 2013

Ah, je ne m'attendais pas à ça ! 2 BP.... mais celui de la SCI sera beaucoup plus simple et différent car il n'y a pas de CR prévisionnel ou de prévisionnel de CA. Ce sont seulement des loyers qui viendront auto-financer le paiement du crédit de la SCI, n'est-ce pas ? Pouvez-vs m'éclaircir un peu les choses ? Merci.
Photo
Jean-Claude OULÉ

jeudi 28 mars 2013

C'est exact. Le BP de la SCI est simple. Il vise simplement à vérifier que le financement des remboursements d'emprunt est assuré par les loyers et éventuellement un complément d'apport des associés.
Photo
spetsae

vendredi 29 mars 2013

Merci. J'aurais besoin de vos explications pour un autre point, c'est le REVPAR. Je sais que c'est le revenu/chbre disponible et un indicateur de performance mais je ne parviens pas à comprendre concrètement comment ça marche. Comment on peut juger . Dans votre modèle par exemple dans le BP, je ne vois pas ce qu'il indique, comment il faut l'interpréter.
Photo
spetsae

vendredi 29 mars 2013

Bonjour, j'ai une question sur le poste "Honoraires" dans le prévisionnel : que comprend-il exactement ? Est-ce seulement les honoraires comptables par ex ?
Et auriez-vs un modèle de plan de trésorerie sur une petite structure hôtelière, sans restaurant ?
Merci encore.
Photo
Jean-Claude OULÉ

samedi 30 mars 2013

Le REVPAR est tout simplement un indicateur de chiffre d'affaires chambres puisque qu'il est calculé en divisant le CA par une quantité fixe qui est le nombre de chambres construites.
Oui, les honoraires, c'est principalement ceux de l'expert comptable.
Je n'ai pas d'autre modèle de budget de trésorerie que celui qui est en ligne.
Photo
levaray

mardi 2 avril 2013

Bonsoir Spetsae,

Pour votre BFR, n'oubliez pas la saisonnalité, les semaines creuses en activités, les intempéries ou tout autres phénomènes suceptibles
de perturber l'exploitation.
Bien à vous. Cordialement

Signaler un contenu illicite



Gestion Marketing

Ajouter un message

Photo

En cliquant sur publier vous acceptez les [conditions générales d'utilisation]

Voir notre Politique des données personnelles