Vous avez le sentiment d'avoir fait le tour de votre poste et vous désirez évoluer dans vos missions. Avez-vous pensé aux possibilités de mobilité interne qu'offre votre entreprise ? Dans un contexte économique tendu, cette solution présente de nombreux atouts. Vos compétences sont reconnues, vous connaissez des managers capables de vous soutenir ainsi que certains responsables des ressources humaines. Moins déstabilisante qu'une recherche d'emploi, cette démarche est de plus en plus encouragée par les entreprises soucieuses de fidéliser leurs talents et de créer une dynamique au sein de leurs équipes. Que vous souhaitiez occuper le même poste mais à l'étranger ou dans un autre établissement du groupe ou même changer de métier, vous pouvez bénéficier d'une formation interne. Pour donner une nouvelle orientation à son parcours professionnel tout en restant dans son entreprise professionnelle au sein de son entreprise, il convient de respecter quelques principes et de procéder par étapes.
Soyez au clair avec vos motivations et votre projet professionnel. Réfléchissez aux raisons qui vous poussent à changer de poste. Votre motivation doit être positive : capitaliser vos acquis, acquérir de nouvelles compétences, trouver un meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle ou encore opérer une reconversion vers un métier qui vous correspond davantage. Lorsque vous aurez clarifié les ressorts de votre résolution, évaluez la faisabilité de votre nouveau projet professionnel et formalisez-le. Tout comme pour une recherche d'emploi classique, identifiez vos forces et vos faiblesses.
Associez votre supérieur hiérarchique. Votre manager direct ne doit pas être mis à l'écart. Votre possible départ aura inévitablement des conséquences sur l'organisation de ses équipes. Il n'appréciera pas d'être le dernier au courant de votre projet. Il pourrait même s'y opposer à la dernière minute. Il vaut mieux le prévenir avant tout le monde, de façon informelle ou au cours de votre entretien d'évaluation, selon les relations que vous entretenez avec lui. Demandez-lui conseil et sollicitez son appui.
Faites connaître votre projet de mobilité interne. Après avoir impliqué votre N + 1, créez une veille sur les offres de postes mises en ligne sur l'intranet ou affichées dans les locaux. Il existe aussi un marché 'caché' dans l'entreprise. Des réflexions sur de futures réorganisations peuvent être menées au sein des différents services. Cultivez plus que jamais votre réseau interne en parlant de vos nouvelles motivations à vos collègues, en vous rapprochant des personnes concernées par votre projet ou encore en sollicitant un rendez-vous avec le département des ressources humaines. N'oubliez pas, si l'occasion se présente, de proposer votre aide au service qui vous intéresse ou de demander à pouvoir observer pendant une journée le travail de l'équipe.
Comportez vous comme un candidat classique. Pas question de prendre votre entretien et la sélection en interne à la légère. Il se peut même que le manager ou le spécialiste du recrutement au sein du service des ressources humaines se montre plus exigeant notamment sur votre connaissance de l'entreprise, de ses valeurs ainsi que sur votre motivation. Préparez donc très soigneusement ce rendez-vous, reprenez les raisons de votre choix, le parcours déjà mené au sein de l'entreprise et comment vous vous projetez à moyen terme.
Soyez au clair avec vos motivations et votre projet professionnel. Réfléchissez aux raisons qui vous poussent à changer de poste. Votre motivation doit être positive : capitaliser vos acquis, acquérir de nouvelles compétences, trouver un meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle ou encore opérer une reconversion vers un métier qui vous correspond davantage. Lorsque vous aurez clarifié les ressorts de votre résolution, évaluez la faisabilité de votre nouveau projet professionnel et formalisez-le. Tout comme pour une recherche d'emploi classique, identifiez vos forces et vos faiblesses.
Associez votre supérieur hiérarchique. Votre manager direct ne doit pas être mis à l'écart. Votre possible départ aura inévitablement des conséquences sur l'organisation de ses équipes. Il n'appréciera pas d'être le dernier au courant de votre projet. Il pourrait même s'y opposer à la dernière minute. Il vaut mieux le prévenir avant tout le monde, de façon informelle ou au cours de votre entretien d'évaluation, selon les relations que vous entretenez avec lui. Demandez-lui conseil et sollicitez son appui.
Faites connaître votre projet de mobilité interne. Après avoir impliqué votre N + 1, créez une veille sur les offres de postes mises en ligne sur l'intranet ou affichées dans les locaux. Il existe aussi un marché 'caché' dans l'entreprise. Des réflexions sur de futures réorganisations peuvent être menées au sein des différents services. Cultivez plus que jamais votre réseau interne en parlant de vos nouvelles motivations à vos collègues, en vous rapprochant des personnes concernées par votre projet ou encore en sollicitant un rendez-vous avec le département des ressources humaines. N'oubliez pas, si l'occasion se présente, de proposer votre aide au service qui vous intéresse ou de demander à pouvoir observer pendant une journée le travail de l'équipe.
Comportez vous comme un candidat classique. Pas question de prendre votre entretien et la sélection en interne à la légère. Il se peut même que le manager ou le spécialiste du recrutement au sein du service des ressources humaines se montre plus exigeant notamment sur votre connaissance de l'entreprise, de ses valeurs ainsi que sur votre motivation. Préparez donc très soigneusement ce rendez-vous, reprenez les raisons de votre choix, le parcours déjà mené au sein de l'entreprise et comment vous vous projetez à moyen terme.
Publié par Valérie Meursault
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