du 6 septembre 2007 |
RESTAURATION |
APPUYÉ PAR DES PROFESSIONNELS ET GRÂCE À UNE ÉQUIPE SOUDÉE
CÉDRIC BÉCHADE SUR LE CHEMIN DES GRANDS
Saint-Pée-sur-Nivelle (64) À 30 ans, dont dix passés avec Alain Ducasse, le jeune chef Cédric Béchade devient son propre patron en créant un lieu unique : une auberge contemporaine où règne un savant mélange de raffinement et de simplicité.
Cédric Béchade a ouvert en mai dernier son Auberge Basque, où tout a été pensé pour limiter les contraintes. |
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Depuis
trois mois, c'est-à-dire depuis l'ouverture de L'Auberge Basque, Cédric
Béchade voit défiler les professionnels. Normal, le jeune homme a du talent,
de l'envergure, et son projet était connu. Avant de se lancer, Cédric
Béchade a commencé par faire le tour des chefs entrepreneurs. Alain Ducasse,
forcément, mais aussi Paul Bocuse, Olivier Roellinger, Marc Veyrat, William
Ledeuil, Christian Parra… Il leur a expliqué ce qu'il avait en tête,
et a surtout écouté les conseils prodigués par ses aînés.
Il avait l'idée de faire un restaurant. Olivier Roellinger lui a dit : "Fais
aussi des chambres !" Il pensait s'installer dans une région frontalière
pour se garantir un afflux de clientèle toute l'année et avait un faible
pour le Sud-Ouest. Paul Bocuse le soutient dans son choix : "Fonce au Pays basque."…
Chacun a eu à coeur de transmettre son expérience.
Trois ans et demi de recherche d'un lieu, à
peaufiner son business plan, à élaborer son concept, de rencontres,
et lorsqu'il trouve enfin le site, il est fin prêt pour tout mettre en oeuvre.
"C'est une histoire d'hommes, de relations humaines", dit Cédric. Même
à la Banque Populaire des Alpes, qui lui accordera son crédit sur vingt
ans pour acheter L'Auberge Basque et financer les travaux, il a rencontré des
hommes qui l'ont suivi. Dès le départ, l'architecte et la décoratrice
travaillent main dans la main pour que tout soit harmonieux. L'Auberge Basque, fermée
depuis quelques années, va être entièrement relookée pour accueillir
11 chambres (de 90 à 240 E) et 2 appartements (1 300 E par semaine), une
salle de séminaire équipée (rétroprojecteur
wifi, paper bord…) d'une capacité de 25 à 30 personnes, et un
restaurant. Le chauffage, l'eau chaude et la climatisation sont fournis par géothermie.
"Ça coûte 4 fois moins cher que l'énergie la plus chère,
même si l'investissement de départ est important. Et on ne pollue pas",
précise Cédric Béchade. "C'est fou le temps qu'on gagne quand
on prévoit les choses à l'avance. On n'a pas besoin de recadrer ni de
refaire puisqu'on a déjà réglé la question", ajoute le
jeune chef. Idem pour la cuisine.
Christian Parra lui parle du matériel allemand
Palaux, conçu par d'anciens cuisiniers, afin de limiter les contraintes et
gagner du temps. Un matériel ergonomique, esthétique, modulable…
Les cuisinistes viennent sur place prendre les mesures. Il y retourne pour voir
sa cuisine montée avant qu'ils viennent l'installer. Tout est cadré. Une
cuisine particulièrement réussie sur le plan esthétique, ce qui n'est
pas un luxe lorsqu'on joue la carte de la cuisine ouverte. "C'est bien pour les
clients, qui, éventuellement, peuvent être plus conciliants puisqu'ils
nous voient travailler, mais surtout, ça me permet de voir la salle, de suivre
le service, d'anticiper l'envoi des plats." Une seconde ouverture de cuisine
sur la réception de l'hôtel a également ce double avantage. Rien
ne lui échappe, à son personnel non plus.
11 chambres et 2 appartements. |
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Limiter la masse
salariale
Son idée première,
c'est de limiter la masse salariale. Il lui faut donc un personnel non seulement
compétent, mais aussi polyvalent. Le recrutement s'est appuyé sur ce principe :
trouver des professionnels prêts à faire sauter les barrières
traditionnelles et à s'impliquer dans tous les secteurs de la maison. "Mon
second doit être capable de répondre au téléphone pour prendre
une réservation pour l'hôtel. Il faut décloisonner ! C'est un enrichissement
pour tous. Ne plus être limité à quelques tâches bien déterminées,
cela rend le travail plus intéressant. C'est sûrement l'une des pistes
à explorer pour encourager les gens à rester dans cette profession",
s'enflamme le chef.
Ici, tout le monde est réuni
pour le briefing. En salle comme en cuisine, c'est la même tenue (Bragard),
symbole d'une équipe soudée. 3 en cuisine, 3 en salle. Il y a en tout
9 temps pleins, qui disposent d'un jour et demi de congé en haute saison et
de 3 jours en période creuse. Le restaurant (pardon) La Table de l'Auberge
comprend 40 places assises. Et a réalisé illico entre 70 et 80 couverts
par jour. Cédric Béchade veut conserver une prestation de qualité
et se limite aujourd'hui. Il table sur une moyenne de 100 couverts par jour l'année
prochaine, lorsque tout sera bien rôdé. "Je veux montrer qu'on peut
faire une cuisine raffinée, accessible au plus grand nombre", dit le jeune
patron. Le menu Découverte est à 39 E ; le ticket moyen
oscille entre 60 et 70 E. Tout a été
pensé pour gagner du temps : l'agencement de la maison, le choix des meubles
ou la forme de la salle de bains (pas de baignoire, seulement des douches) pour
permettre un entretien facile et rapide, sans pour autant sacrifier l'esthétique,
une carte courte mais pas rigide (un plat du menu peut être servi à
la carte à la demande du client, "il faut être souple") et qui
change souvent…"Je veux que nous travaillions dans les meilleures conditions,
sans stress. Il faut être heureux de ce qu'on fait et dans son travail pour
transmettre ce bonheur à nos clients, résume Cédric Béchade.
Ils ont besoin d'être à l'aise, dans une ambiance qui ne soit pas
guindée. C'est l'esprit d'une auberge. Je pense que dans les quinze prochaines
années, on va voir se multiplier ce type de maisons, car elles correspondent
à ce que les gens recherchent."
Nadine
Lemoine zzz22v
L'Auberge Basque
D307 Vieille Route de Saint-Pée à Saint-Jean-de-Luz
64310 Saint-Pée-sur-Nivelle
Tél. : 05 59 51 70 00
contact@aubergebasque.com
aubergebasque.com
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L'Hôtellerie Restauration n° 3045 Hebdo 6 septembre 2007 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE