Pour l’agglomération, leprincipal enjeu tient àgénérerdesnuitéesdans
leshébergementsexistantset àprolonger laduréedeséjourdesclients.
JEAN-YVESPROUST,DIRECTEURDEHEADLIGHTCONSULTING,AVECTIPHAINEBEAUSSERON
LeMansMétropole : unepause s’impose
enmatièrededéveloppement hôtelier
L’HôtellerieRestauration
:Quelest lecontexteactuelde
l’hôtellerieauMans?
Jean-YvesProust
:LeManss’appuieessentiellementsurun
tourismed’affaires liéàun tissuéconomiquesignificatifetàdes
filièresgénératricesd’emploisetd’attractivitéavecnotamment
l’industrieautomobile.L’agglomérationestégalementprésente
sur l’activitécongrèsetévénementielgrâceauxépreuvesdu
circuitduMansqui luiapportentunenotoriété internationale.
Lapartde laclientèled’affairesatteint74%et l’activitéhôtelière
peineàdécoller lesweek-endsetenpériodehivernale.Le taux
d’occupationestrelativement faibleeten-deçàde lamoyenne
desespacesurbains français :54%enmoyenneen2013surLe
MansMétropole.
Commentseporte l’hôtellerie?
L’hôtelleriemancelleest touchéepar lacrisequidéstabilise
le tissuéconomiqueetréduit lesbudgetsdesentreprises.Les
hôteliersdoivent faire faceàunenouvelle formedeconcurrence
fonctionnantà lanuitéesur lesegmentdeschambresd’hôteet
des locationssaisonnières lorsdesépreuves liéesaucircuitdes
24heures.Lesnouvellesrésidencesde tourismeproposantdes
appartementsà lanuitéeontégalement
prisunepartdugâteau.L’arrivéed’un
Appart’Cityde101chambresaucœur
dunouveauquartierd’affairesNovaxis
enestunexemple.Leshôteliersdéjàen
placeredoutent l’arrivéedenouveaux
projetsd’hébergement.Enparallèle, la
présenced’hôtelsdegrandecapacitéetde
niveau4étoilesestde façon traditionnelle
fortementdemandéepar lesclientèlesde
congrèsetpar lesdécideursenmatièrede
programmationévénementielle.Leprojetsituéenhyper-centre,
sur lesitehistoriquede laVisitation,pourraityrépondre.
Commentserépartit l’offrehôtelière?
Elleestassezéquilibréesur lamétropoleavecLeMans
centrecommepôlemajeur -60%de l’offre -etdeuxpôles
secondaires :Saint-SaturninetArnage.Leniveaud’activité
deshôteliersreste trèsmoyenavecunRevPARàseulement
38€ toutescatégoriesconfondues.
Quelest leniveaude l’hôtellerie?
Environ40%duparchôtelierde lamétropolen’estpasclassé.
Celareprésente633chambres, cequi estpénalisant lorsque
l’onveutdévelopperuneclientèle loisirsdecourt séjour.Une
partiedeceschambresestendangerenraisonde leur faible
qualité.
Comment lesexploitantsappréhendent-ils lesnouvelles
normesd’accessibilité?
Ellesposentproblèmeauxhôteliersqui sontenattentede
dérogationsoud’unaccompagnement spécifique.L’hôtellerie
depluspetitecapacitéducentre-villeest laplus touchéecar
elleest implantéeaucœurdebâtimentshistoriques.
Quelssont lesenjeuxpour l’hôtelleriede lamétropole
mancelle?
L’enjeu immédiatestdesauvegarder leniveaud’activitéactuel
malgré l’arrivéedenouvelleschambres,prèsde500deniveau
1étoile,3étoileset4étoilesd’ici2015,notammentsousenseignes
Ibis,QualityetEkloHotels,cequidevraitconsidérablement
modifier lepaysageurbainet impacter leparchôtelierexistant.
Cettecroissancede l’offreàcourttermepermetà lamétropolede
sedoterd’hébergementssupplémentairessurdes localisations
géographiquesconnectéesàdessiteséconomiquesettouristiques
facilementaccessibles.Néanmoins,afin
d’éviterune ‘surchauffe’ sur l’ensemble
duparc,cetteaugmentationdevra
s’accompagnerd’unepromotionaccrue
de ladestinationpourattirerdenouvelles
clientèlesencourtséjour.
HeadlightConsulting
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Fonds de commerce
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CHIFFRESCLÉS2013
Duréemoyennedeséjour :2,13 jours
Tauxd’occupationmoyen :54%
Clientèleaffaires :74%
Clientèleagrément :26%
Clientèle française :71%
Clientèleétrangère : 19%
(source :HeadlightConsulting)
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