Gestion d'un restaurant : comment la gérer correctement ?

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Valérie

mardi 17 juillet 2007

Ouvert depuis 10/2002 mon mari et moi exploitons un restaurant avec une serveuse. Je vais parler franchement avec les chiffres pour avoir vraiment des conseils. Pas de langue de bois. L'affaire marche très bien et le CA est en hausse.Avons donc agrandit et pris en 2004 un cuisinier avec moi encuisine. Nous explosons le CA passant de 150 a 170 en 2005 puis 200.000 € en 2006. 100 voir 110 couverts jours en saison à quatre. Malgré cela, une marge globale de 67% et avoir serré les dépenses au maxi sur tous les postes (equipements...)on passait toujours pas l'hiver, et la trésorerie n'arrive pas. (-15000€)
Il nous faut meme une aide familiale en 2006 pour y arriver .
Le bilan 2006 on sort un EBE de 11% et un resultat net de 11000 €. Mais etant en EURL il faut avec ce résultat net payer encore le capital des emprunts soit 23800. Et là Hic ... Ca ne le fait pas du tout.

Et pourtant mon mari et moi ne sortons que 14400/an de salaire.
Nous sommes en EURL et je ne suis declarée conjointe collaboratirce que depuis Janv 2007. J'ai donc perdu 4 ans...et je ne compte ni les heures, les tracas
Nous avons en outre 2400/mois d'emprunt et 800 de loyer.

Aneanti, nous avons cassé notre concept qui marchait très bien, licencié une équipe super, l'affaire nous laissait rien et ne me permettait pas de me déclarer.

Aujourd'h'ui j'ai toujours le meme problème, manque de trèsorerie.Je vais sortir un EBE 27% et un resultat net de 24661 pour payer les remeboursement de 23900 - RESULTAT 0 pointé et aucune trésorerie. Mais 100% de charge et impots.Et un comptable reconnu sur la place, qui vous donne que des ratios que j'ai déjà.

Alors expliquer moi, donner moi vos conseils, Comment font ces restaurant équivalent au mien (ticket moyen 25€)avec 4 serveurs en salle et autant en cuisine.

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Jean Gabriel DU JAIFLIN

mercredi 18 juillet 2007

Du courage et de l'espoir
Bonjour Valérie

Votre situation amène de nombreux internautes à intervenir et j’en suis ravi. Malheureusement pour la profession votre cas n’est pas isolé.

Effectivement il en ressort un constat : de nombreux entrepreneurs enthousiastes se laissent piéger par un prévisionnel trop optimiste. Vous pouvez effectivement tenter de renégocier votre emprunt. Mais, à deux cela va être difficile de tenir le rythme surtout si vous prolongez vos remboursements de 2 ans voir plus.

Peut être un solution ; il y a de nombreux jeunes couples de professionnels qui disposent d’un petit capital (trop peu pour se lancer à leur compte) qui seraient éventuellement près à étudier une association du type SARL.
Cela permettrait de travailler à 4 et donc de remonter le chiffre d’affaire global. Quitte, l’hiver à faire traiteur, de la livraison de repas, de l’événementiel avec des tours opérators, ou une saison en montagne.
Tout est envisageable aux gens de bonne volonté.

Je reste à votre entière disposition. Très cordialement

Jean Gabriel Du Jaiflin – Auteur
http://www.jgdjconseil.fr
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E.Tourisme

mardi 17 juillet 2007

Difficulté trésorerie...
Vous parlez de trésorerie.... et de saison...
Les données importantes à connaitre pour analyser:
Vos dates d'ouvertures ? saison ou année ?
Vos salariés ? permanents ou saisonniers ?
Vos investissements ?
Vos périodes rentables, celles à l'équilibre et celles ou vous perdez de l'argent ?
Votre ratio achat ?
Votre ratio frais de personnel ?
Cordialement..
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Valérie

mardi 17 juillet 2007

Difficulté trésorerie
Nous sommes ouvert à l'année - Nos salariés étaient des cdi et leurs salaires et charges représentaient 38%
Je n'ai plus de salarié à ce jour - Marge globale 67% - Ratio Achat 33%
Exploitant en Bretagne, région touristique il est certain que Juin/septembre est le moment le plus fort de l'année.
Nous fermons 15jrs en Décembre.
Merci de votre aide
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E.Tourisme

mardi 17 juillet 2007

Trésorerie...
c'est étonnant car vos ratios sont bons apparement !
Vos difficultés viendraient du montant elevé de vos remboursements ...ou d'un achat auto-financé que vous n'arrivez pas à redresser ?
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Valérie

mardi 17 juillet 2007

Merci de vos reponses
Etant en EURL le resultat exploitation représente quasiment exactement le montant du capital des emprunts. Donc il nous reste rien
Nous n'avons pas autofinancé - Maintenant nous sommes plus que tout les deux. On sort un CA de 130.000 et il faut pas chomé . J'ai augmenté ma marge globale à 69% donc ratio achat 31% - aucune charge salariale. un EBE de 27% et sur papier après paiement du capial emprunté il "resterait" 7700 € mais en realité RIEN - Sans compter que je vais me faire assassiner avec l'organic et la RAM l'année suivante- Je ne sais plus comment faire.
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Valérie

mardi 17 juillet 2007

tresorerie???
Etant en EURL le resultat exploitation représente quasiment exactement le montant du capital des emprunts. Donc il nous reste rien
Nous n'avons pas autofinancé - Maintenant nous sommes plus que tout les deux. On sort un CA de 130.000 et il faut pas chomé . J'ai augmenté ma marge globale à 69% donc ratio achat 31% - aucune charge salariale. un EBE de 27% et sur papier après paiement du capial emprunté il "resterait" 7700 € mais en realité RIEN - Sans compter que je vais me faire assassiner avec l'organic et la RAM l'année suivante- Je ne sais plus comment faire.
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olivier

mardi 17 juillet 2007

Gestion
Etes vous ouvert 7/7 ?
Midi et soir ?
Votre ticket Moyen ?
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Valérie

mardi 17 juillet 2007

gestion
ouvert 6/7 midi et soir - ticket moyen 18 €
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l Aubergiste

mardi 17 juillet 2007

Gestion
Bonjour valérie, je note que vous avez un remboursement de 2400€/mois, ce qui me semble trés important pour un restaurant
Combien avez vous achete le fonds?

Votra ratio marchandise est correct et n'ayant pas de charges de salaire, vous ne pouvez que gérer au maximum vos frais généraux.
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Valérie

mardi 17 juillet 2007

Gestion d'un restaurant : que faire des frais généraux pour limiter les charges l'année suivante ?
je suis dans ma 5ème année - emprunt sur 7 ans - Pret pour achat de 125000 € fonds + 23000€ travaux agrandissement la 3eme annee sur conseil du comptable. Actuellement je gère au minimum les frais généraux, faute de trésorerie. Alors que faire travailler à découvert et faire des frais généraux pour limiter la casse des charges l'année suivantes?
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PMP132

mardi 17 juillet 2007

RENEGOSSIER VOTRE EMPRUNT
C'est peut être une solution

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