Geezer = meilleurs conseils garantis !!

Henri contactez ..
clement http://www.centauris.fr
ami de GD.Il n'est pas cher, et surtout il fait un travail de refereniement de qualitè

merci jacob je vais faire un tour sur le site

geezer quel est le nom de votre site afin de le consulter ?

j'ai pas de site
dolo

j'ai vendu mon hotel l'année derniere, et je n'en ai toujours pas retrouvé... snif.... et puis mon site n'est plus d'actualité, il arrivait en fin de vie à l'epoque ou j'ai vendu, le site avait ete réalisé en 2005, par moi meme, et donc assez loin des standards actuels. Il avait un petit air de page personnelle, mais il etait drolement efficace, je faisais passer plus de 25% de mon CA par ce site, il arrivait toujours en tete des resultats des recherches sur ma region... haaa c'etait l'bon vieux temps !
Encore une fois, c'est pas tant votre site qu'est important dans le referencement, mais les liens et leur qualité qui menent a votre site. Votre site est important pour transformer un visiteur en client, mais là c'est plus une question de marketing (prix/produit/lieu/date/segment client) que de referencement... mais les deux sont liés
bon aprem' a tous

Geezer

On peut toujours essayer de trouver mieux, mais Apicius à 950 hotels en ligne, ils ne font que cela et c'est plus rassurant pour moi que les 20000 webmasteurs indépendants ou petites structures qui font tout (ou rien) et surtout qui savent tout....

Si on veut une renault ou une mercedes c'est pas le mem prix, et pourtant il y a bien 4 roues, un moteur et un volant..........

Pourquoi si chatouilleux ?

Je voudrais revenir à la question initiale : hôtel de 10 chambres devant investir 8500 ? + 300 ? mois pour améliorer mon site.

Je n'ai pas la compétence des intervenants précédents, mais vous conseille de faire la petite approche analytique suivante :

Combien cette refonte du site doit me rapporter de nuiées chambres en plus rien que pour être amortie, soit : 8500 (en HT ?) / par ma RMC en HT, cela devrait déjà vous donner un chiffre impressionnant ;

Puis maintenant, calculez la potentialité de votre hôtel soit 10 * 365, si vous êtes ouvert toute l'année, soit 3650 divisez par le nombre que vous avez trouvé ci-dessus, cela vous indique le nbre d'années pour amortir cet investissement en prenant l'hypothèse, peu réaliste ,que vous serez à 100% toute l'année ; mais vous devez aussi, par la même méthod, inclure les 300 ? mensuels pour l'entretien du site,

enfin si vous pensez que 100 % de TO, ce n'est pas réaliste, mais par exemple que 80 % sont + raisonnable, multipliez par 1/5 le nbre d'années trouvées, cela vous donnera une autre approche, mais pas inintéressante.

Tout ceci n'est pas totalement rigoureux en analytique, mais vous donne des ordres de grandeur, pouvant vous aider à la décision.

cdlt

Merci Daniel pour cette analyse, effectivement c'est une approche comptable possible.

En moyenne une maison qui nous rejoint réalise une augmentation de 20 % de CA en plus depuis sont site officiel. Pour 1/3 pas d'augmentation de CA mais les réservations qui passaient pas les distributeurs passent par le site officiel. Le reste de l'augmentation viennent généralement des marchés étrangers.

Cependant, je ne peux pas expliquer toute l'offre de cette établissement mais pour 1/3 du budget investit celui ci est consacré à son offre séminaire et mariage...et là naturellement un budget de privatisation du lieu par exemple vient de suite réaliser une belle opération.

Sur ce type d'activité nous sommes capable aussi de calculer le ROI (ou taux de transformation de chaque action.

Enfin pour conclure, un établissement à besoin de tous les canaux de distribution pour exister, il n'existe pas de méthode 100 % de to vient le site officiel ou tout par google parce que bien poisitionner. Il faut voir son site aussi comme une interface de décision d'achat et ensuite une solution de réservation. L'un et l'autre sont essentiels pour gagner en compétitivité.

Merci à tous pour vos analyses, qui j'espère vont éclairer le Domaine de Roure.

Je ne souhaite pas pour raison de confidentialité envers l'établissement expliquer notre offre car elle est en relation avec la détermination de sa stratégie commerciale (chambre - séminaire - mariage - zone de client à l'international), et elle prend en compte les budgets de conception, les budgets de développeemnt du site, les logiciels de réservations..etc..).

Le positionnement de notre agence est sur une dynamique de e-marketing et pas de communication.

Lorsque nous éditons une offre, nous calculons un potentiel de CA et nous mesurons ensuite chaque mois le ROI...

Dans cette configuration, nous avons simplement mis les budgets en relation avec la prestation à réaliser : notre détermination restera toujours la même : il est meilleur d'investir ; de posséder et d'amortir que de continuer à dépendre des autres (comme les portails) et au final de réduire son RBE chaque année.

Un budget est toujours en relation avec les moyens en Hommes et en technologies..depuis longtemps nous ne sommes plus frabicants de site internet mais créateurs de réservations en direct ou priviligions le canal direct...