Grâce à son pôle hôtelier dédié, créé en 2012, Turenne Capital conforte son double positionnement : investir de façon majoritaire dans des sociétés détenant ou acquérant des actifs hôteliers (véritable point différenciant par rapport aux autres fonds d'investissement de la place), et accompagner des hôteliers indépendants dans leur développement en intervenant au capital de leur société. Une solution qui semble de plus en plus satisfaire les hôteliers.
Turenne Hôtellerie a bien terminé l'année 2013. En un an, le fonds a procédé à l'acquisition, au travers de sociétés, de sept hôtels 4 étoiles dans les principales villes françaises. La levée d'environ 25 M€ au sein d'un fonds commun de placement à risque (FCPR) dédié, réalisé avec la participation d'acteurs institutionnels et de family offices, a permis à l'activité de démarrer à plein régime.
L'année 2014 donne lieu à d'autres développements même "s'il nous faut absorber nos investissements, déclare Benjamin Altaras, directeur de Turenne Hôtellerie, et engager maintenant les programmes de travaux importants prévus dans ces hôtels." Ainsi, depuis le début de l'année 2014, deux investissements ont été réalisés en coeur de ville :
- une association à 50/50 avec un couple de gérants afin de les accompagner dans le développement de leur hôtel situé place du Capitole à Toulouse (31). Le projet vise à rénover et transformer un hôtel 2 étoiles de 39 chambres en un 3 étoiles de 70 chambres ;
- le second est le rachat, via une société dédiée, de l'hôtel Ermitage des Loges à Saint-Germain-en-Laye (78). Cet hôtel 3 étoiles de 56 chambres devrait être repositionné en 4 étoiles avec un large programme de rénovation. "Pour ces deux hôtels à l'emplacement de premier choix, les travaux sont significatifs et représentent globalement une enveloppe de 6 M€", estime le directeur de Turenne Hôtellerie.
Ces deux acquisitions portent son parc français à 14 hôtels, soit 1 300 chambres.
Contrats de management
Afin de poursuivre son développement, l'équipe fondatrice, Benjamin Altaras et Alexis de Maisonneuve, s'est renforcée avec l'arrivée de Sarah Carbonel, qui a passé sept années chez Accor. "Au-delà des investissements majoritaires que nous réalisons, généralement dans le cadre de contrats de management avec les principaux groupes hôteliers, notre volonté est aussi de montrer notre spécificité aux exploitants hôteliers indépendants que nous accompagnons : du fait de notre expérience, nous connaissons parfaitement leur activité et parlons le même langage qu'eux, pas uniquement un langage financier, explique le dirigeant. Notre souhait est d'apparaître aujourd'hui comme de vrais partenaires, accompagnant les entrepreneurs hôteliers dans la maîtrise et l'optimisation du capital de leur société et la gestion opérationnelle de leur hôtel. Nous investissons de manière active aux côtés d'entrepreneurs dynamiques pour les accompagner dans la création de valeur et le développement de leurs projets." Une alternative qui, avec les deux nouveaux projets hôteliers, commence aussi à faire ses preuves.
Publié par Catherine AVIGNON
