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du 18 septembre 2003
SALAIRES

Poids de la fonction (base total salariés)

  Serveur.jpg (1166 octets)
Serveur
ChefDeRang.jpg (1060 octets)
Chef de rang
MaitreDhotel.jpg (1399 octets)
Maître d'hôtel/ Assistant maître d'hôtel
ResponsableDirecteur.jpg (1168 octets)
Responsable salle/ restauration
Plongeur.jpg (1202 octets)
Plongeur
CommisDeCuisine .jpg (1150 octets)
Commis de cuisine
Cuisinier.jpg (1129 octets)
Cuisinier
ChefDeCuisine.jpg (1081 octets)
Chef de cuisine
ValetDeChambre.jpg (1118 octets)
Femme de chambre/ valet
VeilleurDeNuit.jpg (1197 octets)
Veilleur de nuit
Receptionniste.jpg (1291 octets)
Réception
ChefDeReception.jpg (1275 octets)
Chef de réception
AgentTechnique.jpg (1387 octets)
Agent technique/ homme 'toute main'
FemmeDeMenage.jpg (1042 octets)
Femme de ménage/ homme d'entretien
DirecteurDetablissement.jpg (1168 octets)
Directeur d'établissement
Ensemble Hôtellerie/Restauration 25,2 % 3,6 % 2,1 % 2,6 % 6,6 % 5,9 % 13,3 % 3,3 % 8,7 % 4,3 % 5,8 % 1,0 % 2,5 % 2,4 % 2,9 %
Activité saisonnière 21,1 % 3,0 % 0,3 % 1,6 % 4,9 % 6,3 % 9,0 % 3,3 % 4,7 % 0,8 % 1,9 % 0,3 % 1,9 % 1,4 % 2,7 %
Activité permanente 25,7 % 3,7 % 2,4 % 2,7 % 6,9 % 5,8 % 13,9 % 3,4 % 9,3 % 4,7 % 6,3 % 1,1 % 2,6 % 2,6 % 3,0 %
Moins de 10 salariés 30,8 % 1,4 % 1,6 % 2,8 % 6,8 % 5,8 % 15,2 % 3,9 % 10,5 % 5,6 % 6,0 % 0,8 % 2,4 % 2,1 % 4,5 %
Plus de 10 salariés 22,7 % 4,6 % 2,3 % 2,5 % 6,6 % 5,9 % 12,5 % 3,1 % 7,9 % 3,7 % 5,7 % 1,2 % 2,6 % 2,6 % 2,2 %
Hôtellerie 14,2 % 2,6 % 1,6 % 1,8 % 3,8 % 4,1 % 7,1 % 2,6 % 16,8 % 8,2 % 11,2 % 2,0 % 4,5 % 3,3 % 4,3 %
Hôtellerie Paris/Région parisienne 11,5 % 2,8 % 1,3 % 1,7 % 3,5 % 3,2 % 5,6 % 2,5 % 17,1 % 10,4 % 11,8 % 2,0 % 4,6 % 3,2 % 4,0 %
Hôtellerie province 19,7 % 2,0 % 2,2 % 2,0 % 4,5 % 5,9 % 10,0 % 2,8 % 16,3 % 3,9 % 9,8 % 2,0 % 4,3 % 3,3 % 4,8 %
Hôtels/Restaurants 18,7 % 3,5 % 2,3 % 2,4 % 5,2 % 5,7 % 9,7 % 3,6 % 10,5 % 3,6 % 7,2 % 1,5 % 4,3 % 2,3 % 3,3 %
Hôtels/Bureaux 2,7 % 0,2 % 0,0 % 0,2 % 0,2 % 0,0 % 0,5 % 0,0 % 33,1 % 20,3 % 21,4 % 3,4 % 5,2 % 5,9 % 6,8 %
Hôtels 0/1 étoile 26,3 % 1,8 % 0,0 % 1,2 % 6,0 % 5,4 % 12,0 % 3,0 % 14,4 % 3,6 % 7,2 % 0,6 % 9,0 % 4,8 % 4,8 %
Hôtels 2 étoiles 13,5 % 1,5 % 0,7 % 2,2 % 3,7 % 4,2 % 6,2 % 3,2 % 19,2 % 11,3 % 15,0 % 1,5 % 3,9 % 4,4 % 6,9 %
Hôtels 3 ou 4 étoiles 12,5 % 3,1 % 2,3 % 1,8 % 3,5 % 3,9 % 6,7 % 2,3 % 16,3 % 7,7 % 10,3 % 2,4 % 4,0 % 2,5 % 3,1 %
Hôtels de - de 25 chambres 21,1 % 1,6 % 1,3 % 1,0 % 5,3 % 4,3 % 10,9 % 3,0 % 19,4 % 7,6 % 7,9 % 1,3 % 5,3 % 3,3 % 5,9 %
Hôtels de 25 à 49 chambres 12,4 % 1,9 % 0,9 % 2,3 % 2,4 % 3,9 % 4,5 % 2,8 % 21,6 % 12,2 % 15,0 % 1,9 % 4,5 % 4,9 % 5,3 %
Hôtels de 50 chambres et plus 12,8 % 3,4 % 2,2 % 1,8 % 4,2 % 4,2 % 7,4 % 2,2 % 12,4 % 5,7 % 9,8 % 2,4 % 4,2 % 2,1 % 2,9 %
Restauration 36,9 % 4,7 % 2,6 % 3,4 % 9,7 % 7,8 % 20,0 % 4,2 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,3 % 1,6 % 1,5 %
Restauration Paris/Région parisienne 35,2 % 5,3 % 2,9 % 3,3 % 10,1 % 6,9 % 20,4 % 3,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 1,7 % 1,0 %
Restauration province 42,4 % 2,8 % 1,7 % 3,9 % 8,1 % 10,4 % 18,5 % 5,1 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 3,1 %
Restaurants ticket moyen de - de 15 euros 47,8 % 1,1 % 0,5 % 2,2 % 6,0 % 8,2 % 20,1 % 3,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,8 %
Restaurants ticket moyen entre 15 et 22 euros 37,4 % 0,8 % 1,7 % 3,7 % 8,3 % 5,9 % 18,2 % 4,2 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,8 % 3,0 % 1,2 %
Restaurants ticket moyen de + de 22 euros 33,7 % 8,9 % 4,0 % 3,6 % 11,8 % 9,2 % 21,4 % 4,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,7 % 1,1 %
Restaurants de - de 50 couverts 47,3 % 2,5 % 2,0 % 4,4 % 9,4 % 6,9 % 20,2 % 3,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,9 %
Restaurants de 50 à 100 couverts 40,9 % 3,1 % 2,4 % 3,4 % 8,9 % 9,4 % 21,8 % 4,5 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 1,3 %
Restaurants de + de 100 couverts 32,9 % 5,9 % 2,9 % 3,2 % 10,0 % 7,2 % 19,2 % 4,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,6 % 2,5 % 1,0 %
Chaînes organisées d'hôtellerie et de restauration 42,6 % 3,0 % 2,0 % 4,2 % 5,4 % 2,5 % 6,2 % 1,0 % 10,1 % 2,0 % 7,2 % 0,6 % 2,5 % 1,3 % 9,4 %

 

Lexique

Taux d'emploi : C'est la proportion d'établissements qui emploie au moins un salarié de la fonction considérée, sur l'ensemble des établissements du segment hôtelier considéré.
Par exemple : pour la fonction chef de rang en hôtellerie 3 ou 4 étoiles, 26 % des hôtels emploient aujourd'hui au moins 1 chef de rang.

Poids de la fonction : C'est la proportion que représentent les salariés de la fonction considérée par rapport au nombre total de salariés, toutes fonctions confondues, employés sur le segment hôtelier considéré.
Par exemple : pour la fonction veilleur de nuit en activité permanente, les veilleurs de nuit représentent 4,7 % de l'effectif total employés.

Taux de besoin : C'est la proportion d'établissements qui prévoit d'embaucher au moins une personne de la fonction considérée, en remplacement ou en création de poste, sur l'ensemble des établissements du segment hôtelier considéré.

Taux de besoin : C'est la proportion que représentent les salariés embauchés par rapport au nombre total de salariés de la même fonction employés sur le segment hôtelier considéré.
Par exemple : pour la fonction cuisinier en restauration Paris/Région parisienne, le nombre de cuisiniers recherchés représente 6 % du total des cuisiniers actuellement employés dans le segment restauration Paris/Région parisienne.

Taux de recherche : C'est la proportion d'établissements qui déclare que la fonction considérée est "difficile à recruter", sur l'ensemble des établissements du segment hôtelier considéré.
Par exemple : pour la fonction maître d'hôtel en hôtellerie province, 10 % des établissements déclarent que la fonction est "difficile à recruter".

Espaces vides : Les résultats obtenus sont trop peu significatifs pour être communiqués ou il n'y a pas de données permettant le calcul des valeurs.

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L'Hôtellerie Restauration n° 2839 Supplément Salaires 18 Septembre 2003 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE

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