Il aura
fallu près d'un an de travaux pour transformer une clinique désertée en hôtel
art déco de 38 chambres. Loin de l'univers des centres hospitaliers, l'hôtel Best Western
Hôtel Journel, à Saint-Laurent-du-Var (Alpes-Maritimes), bénéficie d'une
atmosphère chaleureuse. Le projet, initié en 2014 par la société Sagesse,
répond à une stratégie d'entreprise opportuniste. "Nous sommes un groupe de
cliniques et de maisons de retraite depuis quarante ans", explique Fabrice
Journel, directeur général de la société d'exploitation des Hôtels Journel
et directeur du patrimoine de la société Sagesse. "Depuis quelques années,
nous réunissons certains centres en un seul établissement et nous transformons
désormais certains des bâtiments désertés en hôtels." C'est le cas de l'hôtel
de Saint-Laurent-du-Var et de deux autres établissements en cours de finition,
à Antibes et à Ris-Orangis.
1,5 M€ d'investissement
Si le métier d'hôtelier est différent, notamment en termes de commercialisation, Fabrice Journel rappelle que ses cliniques ont développé un service hôtelier de qualité. Côté infrastructures, "nos bâtiments bénéficiaient déjà des classements ERP et d'autres normes exigées dans l'hôtellerie", précise-t-il. Et si la réflexion de départ passait par le maintien des sanitaires existants, il a fallu tout changer pour répondre aux standards hôteliers. Des travaux à hauteur de 1,5 M€ ont ainsi permis d'apporter toutes les modifications nécessaires. "Tout a été changé" : rien du nouvel établissement classé 3 étoiles ne laisse présager l'historique médical des lieux. La partie commercialisation étant une nouveauté pour le groupe, Fabrice Journel s'est entouré d'Irina Lhermitte, responsable de la partie hôtelière chez Sagesse. "Nous cherchons à développer des partenariats avec les entreprises locales pour que l'hôtel fonctionne toute l'année", explique-t-elle. L'établissement répond ainsi aux besoins existants d'un riche bassin d'entreprises.
Le parc immobilier du groupe laisse augurer de nouveaux hôtels qui naîtront au gré des fermetures de cliniques et de leur localisation. "L'une de nos maisons de retraite ferme sur Bordeaux, mais ni son emplacement ni le marché actuel ne nous incitent à y créer un hôtel", illustre Fabrice Journel. Les choix d'ouvertures se feront selon les opportunités et une volonté de créer un produit pérenne.
#SaintLaurentDuVar# #Sagesse# #HôtelJournel# BestWestern
1,5 M€ d'investissement
Si le métier d'hôtelier est différent, notamment en termes de commercialisation, Fabrice Journel rappelle que ses cliniques ont développé un service hôtelier de qualité. Côté infrastructures, "nos bâtiments bénéficiaient déjà des classements ERP et d'autres normes exigées dans l'hôtellerie", précise-t-il. Et si la réflexion de départ passait par le maintien des sanitaires existants, il a fallu tout changer pour répondre aux standards hôteliers. Des travaux à hauteur de 1,5 M€ ont ainsi permis d'apporter toutes les modifications nécessaires. "Tout a été changé" : rien du nouvel établissement classé 3 étoiles ne laisse présager l'historique médical des lieux. La partie commercialisation étant une nouveauté pour le groupe, Fabrice Journel s'est entouré d'Irina Lhermitte, responsable de la partie hôtelière chez Sagesse. "Nous cherchons à développer des partenariats avec les entreprises locales pour que l'hôtel fonctionne toute l'année", explique-t-elle. L'établissement répond ainsi aux besoins existants d'un riche bassin d'entreprises.
Le parc immobilier du groupe laisse augurer de nouveaux hôtels qui naîtront au gré des fermetures de cliniques et de leur localisation. "L'une de nos maisons de retraite ferme sur Bordeaux, mais ni son emplacement ni le marché actuel ne nous incitent à y créer un hôtel", illustre Fabrice Journel. Les choix d'ouvertures se feront selon les opportunités et une volonté de créer un produit pérenne.
#SaintLaurentDuVar# #Sagesse# #HôtelJournel# BestWestern
Publié par Vanessa GUERRIER-BUISINE
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