Bon coup de marketing : produire sa propre eau et sur place

Connaissez-vous Fresh ? Moi non plus jusqu’à la semaine dernière. La scène se passe dans le nouveau restaurant de Fauchon (le Café) que je vous encourage à aller voir si vous passez par la capitale…une multitudes de très bonnes idées dans un cadre surprenant et un personnel que je vous laisse découvrir! Sur la carte des liquides on peut y lire « les eaux calmes et les eaux agitées » originale et plus sympa que gazeuse et plate ! Mais le plus original est à venir. On vus propose de l’Evian et de la Badoit bien sur, mais aussi l’eau de Fauchon !! C’est « Fresh ». « Une eau du terroir, calme ou agitée, produite sur place au restaurant, d’une parfaite neutralité. Une eau pure qui respecte et révèle les aromes des vins et les saveurs des plats. Fresh est servi dans les meilleurs restaurants du monde » Pour compléter on vous dit que cette eau vous procure des sensations gustatives, qu’elle respecte l’environnement et qu’elle est bonne pour votre santé. Tout cela est tentant, je commande une eau agitée qui arrive dans une très belle bouteille, que 1 table sur 2 souhaite achetée ! Je ne suis pas un spécialiste de l’eau mais elle est disons normale sans gout particulier. Le personnel vous explique que cette eau pure produite sur place à éviter de consommer du carburant et de polluer pour amener des bouteilles au restaurant. La surprise finale se trouve sur l’addition ; la « Fresh » est vendu 38% moins chère que l’Evian et la Badoit. En résumé cela s’appelle faire un très bon coup marketing avec un produit simple comme l’eau. Les clients sont interpellés, les clients achètent, les clients sont contents ils ont fait un geste pour l’environnement mais aussi pour leur portefeuille ! A la sortie on en parle, cela incite les autres à aller voir et cela fait de la fréquentation supplémentaire pour le restaurant. Mais le plus content doit être le gestionnaire du restaurant car il est évident que la marge en valeur est supérieure sur Fresh que sur Evian ou Badoit. Joli coup pour Fauchon ! Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 26 avril 2008

Citation dans un film : quel est l'impact publicitaire pour une enseigne ?

Dans le film Disco où il y a le comique Franck Dubosc, il y a une scène 'énorme' qui se déroule chez Buffalo Grill. Néanmoins il en ressort que l'enseigne apparait comme le restaurant le plus ringard du moment (ou le plus sympa selon si on aime le ringard ou pas)! Heureusement Emmanuelle Béard dit a un moment : 'c'est super ringard mais qu'est-ce que les frites sont bonnes !'. Je voulais savoir l'enseigne a payé cette présence dans le film ou si elle a découvert la séquence avec la sortie du film ? Quel est l'impact publicitaire pour une enseigne d'apparaître dans un film (qui aurait pu rencontrer le même succès que les ch'tis si il n'était pas sorti au même moment...)? Gestion - Marketing | Hervé | vendredi 25 avril 2008

Remplacement des moquettes, peintures, papiers peints : doit-il être immobilisé ou s'agit-il de rénovation ?

Bonjour, Il existe une ambiguité sur la déductibilité fiscale de certaines dépenses et sur l'inscription en charge ou en immos. Je me permets de vous soumettre mes questions afin d'y voir plus clair. Tout d'abord, en matière d'hôtellerie haut de gamme, le remplacement des moquettes, peintures, paiers peints doit il e^tre immobilisé, ou s'agit-il de rénovation? les avis divergent Ensuite, je me pose la question du traitement fiscal des dépenses de remise aux normes. Lorsqu'elles sont engagées et imposées, s'agit-il de dépenses déductibles ou d'investissement. Dans le cas d'investissement, est il prévu un amortissement exceptionnel sur 12 mois? la encore les avis divergent. Enfin, y a t il d'autres mesures fiscales favorables en la matière? Je vous remercie vivement d'avance. Laurent Lamie Gestion - Marketing | LAMIE | mercredi 23 avril 2008

Coefficient multiplicateur : comment le trouver pour un verre de 4 cl par rapport à une bouteille de 75 cl ?

Bonjour, Je souhaite refaire les prix de l'ensemble de mes apéritifs En admettant que je sers un whisky pur malt écossais de 4 cl d'une bouteille contenant 75 cl comment dois je trouver le coéfficent multiplicateur pour trouver le prix Es ce que c'est le comptable qui est suceptible de me le donner et comment celui ci est t'il calculé ?? Merci NICOLAS Gestion - Marketing | nicolas | mardi 22 avril 2008

Mesurer ses performances en permanence : il faut suivre 4 types de données

Il est important de mesurer ses performances en permanence. Je ne rentrerai pas dans les outils de suivi de gestion, il y a sur ces blogs de très bons experts sur le sujet. Restons sur les éléments de mesures que l’on pourrait concentrer dans le « tableau de bord marketing ». Sans monter une usine à gaz, il est aujourd’hui nécessaire de suivre 4 types de données : -Le chiffre d’affaires (TTC boissons comprises) -Le nombre de couverts -Le ticket moyen (TTC boissons comprises) -Les statistiques de vente de la carte De quelle manière ? En termes d’évolution. Pourquoi ? Car si votre chiffre d’affaires baisse, s’agit-il de votre ticket moyen qui baisse avec un nombre de couverts stable ou bien votre nombre de couverts qui baisse avec un ticket moyen stable ou bien les deux qui baissent simultanément ? Les 3 possibilités précédentes sont des symptômes marketing différents qui nécessitent des réactions différentes. Prenons le cas du ticket moyen qui baisse avec un nombre de couverts stable. Une sous question alors se pose…avez-vous une proportion de clients fidèle plus importante que de clients nouveaux ou l’inverse ? Si vous êtes dans le 1 er cas cela signifie que vos clients vous trouvent sympa, qu’ils sont bien chez vous, qu’ils apprécient vos plats mais…pas à ces prix là ! Remontons d’un cran, si vous êtes dans le cas ou votre nombre de couverts baissent avec un ticket moyen stable, il faut à nouveau se poser la sous question, mais quelque soit la réponse cela signifie que vous n’arrivez pas à fidéliser autrement dit à faire revenir plus souvent vos clients. En ce qui concerne les statistiques de vente il s’agit tout simplement de comptabiliser combien vous avez vendu de chaque plat que vous avez sur la carte et cela de façon continu. A quoi cela sert-il ? Tout simplement de savoir quel sont les plats leaders et pourquoi ils se vendent autant, quels poids pèsent-ils dans la rentabilité, leur prix de vente est-il bien fixé etc.… Je vais essayer au fil des semaines de monter progressivement votre tableau de bord marketing et vous donner les outils pour agir sur ce que vous constaterez. Commençons par le ticket moyen : si vous avez un ordinateur, vous ouvrez un simple tableau Excel et vous notez jour par jour vos tickets moyens midi, soir et journée. Si vous n’en avez pas un simple cahier suffira. 3 autres colonnes avec les chiffre d’affaires et enfin 3 autres colonnes avec le nombre de couverts. C’est très simple à réaliser, cela prend quelques minutes chaque jour si vous n’avez pas de caisse enregistreuse ou quelques secondes si vous en avez une. Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 19 avril 2008

Achat fonds cave à vins et spiritueux : quelle est la base de calcul ?

je suis propriétaire des murs. Mon locataire, pour cause de santé, veux vendre le petit fonds de commerce qu'il exploite seul depuis plus de 20 ans en petit mi-temps. sur quelle base pouvons nous estimer ce petit fonds de commerce. ci-après des extraits des éléments comptables qu'il m'a transmis: CA ht de 65 à 55 000 euro. achats ht de 35 à, 27 000 euro. bénéfice d'exploitation 12 à 11 000 euro. aménagement 6 000 euro. Gestion - Marketing | Phoenix | mardi 15 avril 2008

Rentabilité des bananes flambées en restauration gastronomique : quel coefficient lui appliquer ?

Bonjour, Actuellement en terminale de bac technologique hôtelier, je prépare un document sur la rentabilité des bananes flambées en restauration gastronomique. Je suis à la recherche du coefficient à appliquer sur ce type de produit J'ai essayé de' le calculer moi-meme en partant du cout matieres et du cout de personnel qui procèdera au flambage. Mais je ne sais pas comment trouver les frais de gestion Pourriez vous m'aider ? Par avance, je vous en remercie. Jessica Gestion - Marketing | Jessica | samedi 12 avril 2008

Street marketing : technique la plus connue, la distribution de tracts dans la rue ou ailleurs

La chasse aux nouveaux clients dans votre restaurant est devenu un sport très ardu.Connaissez-vous le « street marketing » ? La rue constitue un terrain formidable de jeu pour assurer la promotion d’un produit ou d’un service, si vous savez faire preuve de créativité, les consommateurs seront séduits. Le gros avantage de cette technique c’est qu’elle permet d’aller directement à son contact, avec un effet de surprise garanti. Il existe plusieurs techniques de « street marketing ». La plus connue et la plus utilisée est la distribution de tracts dans la rue ou ailleurs. Ne vous limitez pas à la rue devant votre restaurant, vos futurs nouveaux clients sont peut être ailleurs, gare, centre commercial, marché, zone piétonne, mais aussi péage d’autoroute, plages, sorties de métro etc… La meilleure manière d’exploiter pleinement l’effet de surprise est de prendre position dans des lieux ou l’on ne s’attend pas à vous trouver ! Exemple ? Un groupe hôtelier haut de gamme a habillé 3 couples en grooms et les a fait sillonner certains quartiers de Paris. Ils présentaient l’offre, montraient des photos, parlaient de prix attrayant sur certaine période et distribuaient de beaux dépliants de leurs hôtels. Une autre approche consiste à instrumentaliser le marketing de rue à des fins événementielles. C’est ce que l’on appelle la « guérilla marketing » Il s’agit de créer un maximum du buzz (bouche à oreille) autour d’une communication dans l’espoir d’être repris par les grands médias. Cette approche nécessite de l’audace et de l’originalité de votre part. Nike a réussit un joli coup en 2005 en habillant la statue de la liberté du pont de Grenelle à Paris du maillot de Tony Parker .Gira sic conseil plus modestement a, il y a quelques années fait amener un bœuf en plein Bordeaux pour faire la promotion d’un restaurant de viande. Aussi bien Nike que nous, avons monté l’opération sans autorisation ! Résultat : une flopée de retombées presse gratuites ! Attention ceci n’est pas du tout légal. Sans aller jusque là il est nécessaire aujourd’hui d’innover, de surprendre le consommateur, attirer son intérêt bref sortir du lot de l’énorme sollicitation de communication auquel il est confronté tous les jours. Dans tous les cas de telles opérations doivent être mesurées en termes de retombées concrètes pour votre restaurant. Et posez-vous toujours la même question avant d’entamer une action de communication : pourquoi je veux communiquer? Pour me faire connaitre (notoriété), pour faire venir de nouveaux clients (trafic) ou pour faire revenir ceux qui sont déjà venus (fidélisation). La réponse à cette question est fondamentale car vous ne pouvez espérer les 3 dans une même action de communication. Bonne recherche d’idées et surtout plein de nouveaux clients !! Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 12 avril 2008

Système de gestion : quelle est la méthode la plus fiable s sur la mise en place des fiches techniques ?

je suis étudiant et je dois effectuer un stage dont le thème est la mise en place du système de gestion. J'aimerais toutefois avoir votre avis, vous qui avez de l'expérience, sur la fixation des prix en restauration à savoir quelle est la méthode la plus fiable mais aussi quelques conseils sur la mise en place des fiches techniques. merci d'avance Gestion - Marketing | CHEIKHABSA | jeudi 10 avril 2008

Snack + vente à emporter dans parc d'attractions : comment planifier le coté juridique et fiscal ?

Bonjour, j´envisage l´ouverture d´un snack & vente á emporter, durant cet été (15 juin au 15 septembre) dans un parc de vacance.CSachant que j´ai créé recemment une société de conseil dans les techniques culinaires, je n´ai pas de statut de commercial (APE 748K; TNS; BNC)comment planifier le coté juridique et fiscal: Quel statut le plus adapté;Micro ou EURL; En nom propre au nom de mon épouse serait-ce une alternative? Merci Cordialement Laurent Gestion - Marketing | Laurent B | mercredi 9 avril 2008

TVA + restauration salle indépendante : quelle est-elle lorsque les clients apportent leur repas et d'autres préparés sur place ?

Bonjour, Je possède un restaurant avec une salle indépendante de 100m2 avec cuisine d'envoi et sanitaire. Elle nous sert pour des repas de famille, etc... Un groupe nous demande de préparer la salle (couvert), de préparer les entrées et les desserts dans la salle d'envoi et d'y mettre à rechauffer le plat principal. Ils s'occuperont du service et du débarrassage de la salle,charge à nous de faire la plonge ensuite. Cette formule m'intéresse, mais peut-on considérer qu'il s'agit de vente à emporter à 5,5%? Gestion - Marketing | ael24 | mardi 8 avril 2008

Fréquentation d'un restaurant : 3 grands facteurs l'influencent

On s’est tous demandé un jour pourquoi la fréquentation baisse ou pourquoi elle fluctue. 3 grands facteurs influencent la fréquentation d’un restaurant. Les facteurs conjoncturels tels que le moral des ménages, le taux de chômage, le niveau de confiance des Français…On sait que la restauration fait partie des tous premiers budgets de manœuvre quand il faut restreindre les dépenses dans le ménage. Le restaurateur n’y peut pas grand-chose à part serrer les boulons au maximum en attendant de meilleures périodes. Les facteurs structurels tels que la modification de nos rythmes de vie, notre nouvelle façon de déjeuner, grignoter ou diner hors domicile, l’évolution de nos rapports avec l’alimentation en général…Le restaurateur n’a pas d’autre choix que de suivre et de se mettre en phase avec ces changements profonds de la société. Les facteurs comportementaux propres à la restauration tels que la perception ou la réalité de prix trop élevés ou injustifiés, les critères que le consommateur considère désormais comme éliminatoire s’ils ne sont pas au rendez-vous (hygiène, acceuil, conseil, suggestion, écoute, respect…) ou les nouvelles attentes en matière d’agencement de décoration de confort ou d’accoustique.Ne pas être en phase avec ces facteurs c’est déjà être quasiment hors concours ! Ces 3 facteurs agissent non pas le midi ou le soir, la semaine ou le week end, mais agissent en simultanée sur les 2 fonctions possible d’un repas qu’il soit pris en restauration rapide ou dans un restaurant gastronomique : La fonction nécessité d’un repas : il se doit d’être relativement rapide, le plus équilibré possible et pas exorbitant en prix. Un cadre supérieur peut avoir cette même recherche de fonction repas en déjeunant dans une sandwicherie le midi et dans un restaurant gastronomique le soir. La fonction festive d’un repas : il se doit de procurer avant tout du plaisir aussi bien dans le produit que dans le lieu, on y consacre plus de temps que d’habitude car il s'agit d’un moment de convivialité et partage et cela peut aussi être un instant de découverte. Encore une fois il est possible d’être dans cette fonction repas le midi dans une sandwicherie et dans un restaurant gastronomique le soir. Ce zapping désormais permanent des consommateurs qu’ils soient hommes ou femmes, jeunes ou anciens ,aisés ou modestes entre ces 2 fonctions repas dans leur vie de tous les jours, nous entraine vers 2 stratégies possibles lorsqu’on est restaurateur en 2008 : « Etre le moins cher ou être le meilleur ». Vouloir jouer sur les 2 tableaux n’a aucun sens, n’est pas crédible aux yeux des consommateurs et ira tout droit à l’échec. Il faut aujourd’hui choisir son camp car la bataille de la restauration hors domicile ne fait que commencer ! Avez-vous choisit le votre ? Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 5 avril 2008

Team buying : bonnes affaires et convivialité

Connaissez-vous le « team buying » ? Non ? Moi non plus il y a encore 2 jours ! Bonnes affaires et convivialité Il y a quelques années, l’Internet avait vu éclore de drôles de sites qui proposaient aux consommateurs de se regrouper, pour acheter un produit précis au meilleur prix. Depuis quelques mois, ce concept explose en Chine, où des dizaines de clients se rendent en groupe dans les magasins pour négocier directement avec le responsable. Le principe est simple Des acheteurs intéressés par un même produit forment un groupe sur Internet, puis se donnent rendez-vous à une heure précise devant une enseigne pour effectuer cet achat groupé avec de ce fait une réduction négociée avec le responsable du magasin. Véritable shopping communautaire, l’achat groupé permet de combiner bonnes affaires et convivialité. Pour la première fois aux Quatre Temps centre commercial de la région parisienne Du 2 au 5 avril 2008, à l’occasion de l’inauguration des nouveaux Quatre Temps*, les plus grandes enseignes présentent une sélection d'articles à -25%, -30% ou -40% pour les groupes de plus de 3 personnes. Allez faire un tour sur http://www.achetons-groupes.fr Et si cette nouvelle façon d’attirer des clients qui ne seraient peut être pas venus autrement, s’adaptait à la restauration ? Imaginez 10 personnes qui ne se connaissent pas qui se donnent rendez-vous devant votre restaurant à 20h00 pour diner avec une remise de 20% ! La question est toujours la même que souhaite-t-on ? Faire 20 couverts au tarif normal ou 60 dont 40 à prix réduits ? Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 29 mars 2008

Hôtellerie : comment établir un budget prévisionnel ?

Je suis sur un projet au Mexique pour ouvrir un hotel de 30 chambres type Relais et Chateaux , il me serait utile d'avoir des formats afin de realiser mon etude et mon budget previsionel . Je suis actuellement dans le monde de la restauration et cela est tres different de l'hotellerie . Avez vous des web que je pourrais consulter ou des entreprises qui realisent ce type de travail ? Merci d'avance . Gestion - Marketing | sophie | samedi 29 mars 2008